藍(lán)天碧水的守護(hù)者——李建峰
作者：李春社 麻文靜
一、在市場的洪流中緞煉成長
李建峰，1962年生，河北邯鄲縣人，出生于峰峰礦區(qū)。他自幼性格開朗，愛好廣泛，善于思考，獨立性強，從小學(xué)到高中，直是學(xué)校的文藝骨干和班干部。1981年從邯鄲市第十三中學(xué)高中畢業(yè)后，他沒有像大多數(shù)人一樣，去走擁擠的高考路子，而是勇敢地步入社會，到社會洪流的旋渦中去闖蕩。80年代初，市場經(jīng)濟(jì)初露端倪，五金公司正是計劃經(jīng)濟(jì)向市場過渡的最前沿，李建峰到區(qū)五金公司做業(yè)務(wù)員，每天與市場打交道，天天跑外聯(lián)系業(yè)務(wù)，不僅走遍了全國各地，開闊了眼界，也鍛煉了他對市場經(jīng)濟(jì)的敏感和把握能力。
1984年，隨著能源市場的開放，峰峰礦區(qū)煤炭資源得到大開發(fā)，區(qū)屬、鎮(zhèn)、村開辦的小煤礦遍地開花，煤炭外銷成為峰峰經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動力。李建峰再次沖到峰峰礦區(qū)的經(jīng)濟(jì)前沿，調(diào)到區(qū)煤炭局供銷公司，擔(dān)任供銷科副科長，在更大的市場上，滾爬摸打。由于他對供銷市場的預(yù)知與洞察能力，在關(guān)鍵時刻，果斷簽單，為煤炭外銷顯示了オ干，1985年，被提到峰峰礦區(qū)第二工業(yè)局供銷公司擔(dān)任業(yè)務(wù)科科長，在這個崗位上，他千了五年，從一名初出校門、渾身是沖勁的熱血青年，成長為一個對市場、對人生有了諸多經(jīng)驗與歷練的中層干部。
二、在金融風(fēng)暴中方顯英雄本色
1990年7月，李建峰調(diào)到了峰峰礦區(qū)大社政府工作，先任辦公室副主任，后任主任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，尤其是辦公室主任，“上面千頭線，下面一根針＂”，對上連著黨、政、工婦、團(tuán)和區(qū)直二三十個部門，對下連著最基層的老百姓，是鎮(zhèn)政府工作的中樞神經(jīng)，但他精力充沛，處事果斷，每天公務(wù)無論多少，都當(dāng)場解決，繁而不亂，使全鎮(zhèn)工作平穩(wěn)運行。
1996年一1998年，他擔(dān)任了兩年的峰峰黨委委員，工業(yè)副鎮(zhèn)長。1998年-2004年底，他又擔(dān)任了近6年的界城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、黨委書記。在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大會上，任命他擔(dān)任界城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長時，還發(fā)生了一個有趣的小插曲，宣讀任命書的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)竟然不認(rèn)識他，只得有意讓他站起來亮了一下相。這種情況，在區(qū)政府任命歷屆鎮(zhèn)長的大會上，從未有過先例。從這一件事上可以清楚地看到李建峰的人品是多么的端正，“官品”是多么的清廉。
他在擔(dān)任界城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長期間，遇上了1998年8月至10月的農(nóng)村合作基金會金融風(fēng)暴。而界城鎮(zhèn)基金會是全區(qū)融資額最大的鎮(zhèn)辦基金會，涉及股戶近萬家，發(fā)放貸款也是全區(qū)鎮(zhèn)辦基金會之最，涉及3000多個貸款戶，有鎮(zhèn)村集體貸款、個體擔(dān)保貸款、鎮(zhèn)外拆借貸款等方式，種類十分復(fù)雜，金額達(dá)5000多萬元。由于存貸款比例嚴(yán)重失調(diào)，回收貸款嚴(yán)重滯后，界城鎮(zhèn)發(fā)生了邯鄲地區(qū)首家擠兌風(fēng)潮，日取款人員高峰期達(dá)到上千人次，基金會完全陷人癱瘓，摔打、吵鬧、謾罵經(jīng)常發(fā)生，群訪、單訪人員之多、頻率之高前所未有，鎮(zhèn)政府大院每天都聚集著上百人，清欠兌付成為全鎮(zhèn)工作的重中之重。李建峰帶領(lǐng)一班清欠人員，利用很短的時間，徹底摸清了貸款戶的各種情況，排査出基金會共涉及企業(yè)貸款900筆，單位貸款300筆，個體貸款1800筆，為全面清欠打下了基礎(chǔ)。清欠過程中，他工作嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，采取區(qū)別情況、突出重點、落實責(zé)任等措施，指揮若定，使清欠工作很快進(jìn)入法律程序。同時，他還針對機關(guān)干部、黨員、職工貸款的不同類型，深入千部職工家里做工作，了解實際情況，調(diào)查償還能力，動之以情，曉之以理，使黨員干部在規(guī)定的時間及時償還了貸款，起到了表率作用，從而加快了清欠的進(jìn)度。對涉及外地、數(shù)額較大的貸款，他帶領(lǐng)一班人，不分晝夜，沒有節(jié)假日，多次到武安、邯鄲、安陽等地查找戶主，追繳貸款，依法清欠。
清欠難，搞好兌付取款、接待上訪群眾也是極難的工作。有一次，上百人集體到市上訪，分別圍攻堵了市委、市政府機關(guān)，李建峰和鎮(zhèn)里的主要領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，組織力量進(jìn)行疏導(dǎo)。他向上訪人員講政策進(jìn)行疏導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)一位老者因一天的勞困，身體出現(xiàn)虛脫，他與同行的鎮(zhèn)干部掏錢為老者買來水、面包、火腿等食品，將老人安全送回到了家。這些親民、愛民的行動，感動了在場的上訪者，經(jīng)過連續(xù)20多個小時的耐心工作，終于將上訪群眾安全地帶回到了峰峰，成功地化解了一次重大信訪、上訪事件。在基金會風(fēng)暴期間，李建峰連續(xù)27天沒有回家，也沒有顧上回到辦公室，而是每天不辭勞苦地奔波于基層和各地，清欠和兌付基金會資金，雖然嘗盡了酸甜苦辣，但看到基金會風(fēng)險最終被化解，他心里還是很欣慰。
全區(qū)基金會風(fēng)險最大的界城鎮(zhèn)得到成功化解，展示了一鎮(zhèn)之長李建峰指揮若定、臨危不亂的領(lǐng)導(dǎo)オ干，也顯示了他腳踏實地、深入基層的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。他知道，通過化解基金會風(fēng)險這一人生中永遠(yuǎn)難忘的歷程，今后的工作中無論再遇到什么困難、什么難關(guān)，沒有他不能克服的、不能闖過去的。不久，區(qū)委任命他擔(dān)任界城鎮(zhèn)黨委書記，主持界城鎮(zhèn)的全面工作。在此后的歲月中，李建峰帶領(lǐng)界城鎮(zhèn)黨政一班人，攻克了許多老大難問題。比如小土焦窯的關(guān)閉，界城鎮(zhèn)曾經(jīng)是全區(qū)小煤礦最多的鎮(zhèn)，80年代以來，村民與集體相繼開辦土焦窯、焦廠，加工焦炭，高峰時期，全鎮(zhèn)到處是大大小小的小焦窯，黑煙蔽空，曾為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)，也曾列為全市億元鎮(zhèn)。但隨著小焦窯對環(huán)境的負(fù)面影響，以及國家政策，界城鎮(zhèn)開始對小焦窯采取關(guān)閉措施，這中間遇到了很大的阻力，但李建峰仍以飽滿的熱情推動這項工作，最終實現(xiàn)了小焦窯的全部關(guān)閉。此外，還有農(nóng)村殯葬改革，不達(dá)標(biāo)的小煤礦關(guān)閉等等，也是前所未有的困難，都在李建峰的推動下順利推進(jìn)。
正因為李建峰的雷厲風(fēng)行，不言退卻，正因為李建峰的自信開拓、水不氣餒，2004年12月，區(qū)委、區(qū)政府將更重的擔(dān)子放在了他的肩上，擔(dān)任區(qū)環(huán)保局局長。
二、在治污攻堅戰(zhàn)中改寫環(huán)保歷史
李建峰到區(qū)環(huán)保局上任后，為使自己盡快進(jìn)入角色，首先熟悉了一下環(huán)保局機關(guān)工作環(huán)境和各科室的工作性質(zhì)與工作狀態(tài)、不看不知道，一看心里直發(fā)酸，眉頭不由得緊鎖。辦公室和樓道的臟亂差，出乎他的想象，大樓的墻壁和各個角落，可見明顯的墻皮脫落，樓內(nèi)下水道堵塞，樓前的小院塵土飛揚，整座大樓給人的感覺死氣沉沉，全然沒有一點蓬勃的生機。環(huán)保執(zhí)法隊使用的車輛，因為太陳舊過時，去企業(yè)執(zhí)法時，連門衛(wèi)都攔住不讓進(jìn)門。多數(shù)辦公室沒有電腦，還在慢騰騰地用手書寫材料。財務(wù)科的賬面上因沒有流動資金，累計欠繳職工養(yǎng)老金二十多萬元，還欠著大筆司機補助和差旅費。環(huán)境監(jiān)測儀器設(shè)備嚴(yán)重不足，執(zhí)法取樣取證設(shè)備僅有一臺老式照相機和一臺老式攝影機，由于沒錢，局機關(guān)的年度報刊征訂甚至都減了一半。過年過節(jié)，更談不上職工有什么福利待遇了。由于管理混亂，職工的工作狀態(tài)低迷，遲到早退和脫崗成了正?，F(xiàn)象。該抓的工作沒人去抓，該管的事情沒人去管。前幾年，由于環(huán)保局辭退了二十多名臨時工的遺留問題，導(dǎo)致信訪案件時有發(fā)生，法院的傳票時不時地會飛到李建峰手中。環(huán)保局機關(guān)樓被人譏諷為人防大樓的鍋爐房。
但李建峰畢竟是李建峰，一個經(jīng)歷過基金會金融風(fēng)暴的人，當(dāng)然不會被眼前的困難嚇住。為盡快改變?nèi)珔^(qū)環(huán)保工作形勢和局內(nèi)現(xiàn)狀，李建峰有針對性的在全局干部職工中，開展了加強思想政治教育和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，在全局干部職工中積極推進(jìn)塑造“學(xué)習(xí)型、文明型、求實型、服務(wù)型、自律型”環(huán)保人，提高環(huán)保人員素質(zhì)教育活動，實現(xiàn)了環(huán)保隊伍在短期內(nèi)的整體素質(zhì)迅速提高。在上任的頭一年，投資近9萬元對辦公室、會議室、樓道衛(wèi)生間、大門和門口進(jìn)行了整修，改變了原來的臟、亂、差現(xiàn)象，建設(shè)了環(huán)保職工之家，內(nèi)有乒乓球室，跑步機等各種健身器材，讓干部職工在工作之余有了一個健身、活動的場所。先后投入11.7萬元，購置了辦公用的電腦、空調(diào)、復(fù)印機、傳真機、攝像機、照相機、COD監(jiān)測儀、培養(yǎng)箱、酸度計、林格曼鏡等，基本解決了辦公、執(zhí)法、監(jiān)測所必需的用品。環(huán)境監(jiān)察大隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提前破格通過一級驗收，成立了大隊綜合室，新增辦公用房5間，添置了各種現(xiàn)代化辦公設(shè)備，實現(xiàn)了集中式現(xiàn)代化辦公。區(qū)環(huán)境監(jiān)測站積極按照國家三級站標(biāo)準(zhǔn)開展達(dá)標(biāo)建設(shè)，投資二十余萬元購置了電子天平等先進(jìn)儀器，更換了實驗臺，增加了實驗室面積，擴(kuò)大了監(jiān)測領(lǐng)域和項目，達(dá)到了三級站標(biāo)準(zhǔn)。
環(huán)保局機關(guān)形象改善了，但打開環(huán)保工作局面同樣面臨著困難。因為企業(yè)經(jīng)營者追求的是利益最大化，能不上就不上正環(huán)保設(shè)備，上了環(huán)保設(shè)備又不想開動環(huán)保設(shè)備。而峰峰礦區(qū)又是一個資源型工礦區(qū)，鋼鐵、煤炭、焦化、陶瓷、水泥、石料大大小小的重污染企業(yè)遍布全區(qū)，結(jié)構(gòu)性污染短期內(nèi)改變，難度較大。河水發(fā)黑、煙塵蔽日。曾經(jīng)一個外地人，來峰峰出差，正遇上下雨天，他趕到路旁一棵大樹下避趨雨時，結(jié)果淋了身泥水，令他哭笑不得，后來他對朋友說:“下半輩子再不來峰峰了。”這就是當(dāng)時峰峰環(huán)境的寫照。盡管環(huán)境如此，但企業(yè)的違法成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于守法成本，正常排污費征收因難，老百姓對居住地的環(huán)境不滿意，環(huán)境信訪呈逐年上升趨勢。困難像一座大山一樣壓在李建峰的頭上，那幾天，他真是覺也睡不好，飯也吃不香，時值寒冬，他多次站在滏陽河邊，憑欄遠(yuǎn)跳，任凜冽的寒風(fēng)吹在熱血沸騰的心頭，此時此刻，他感到眼前的滏陽河就是流動在他血管里的血液，頭頂?shù)奶炜詹紳M了全區(qū)50萬人民渴望藍(lán)天的目光……他生于斯，長于斯，故鄉(xiāng)的環(huán)境要是不能保護(hù)好，他愧對故鄉(xiāng)五十萬人民……
李建峰多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，通過調(diào)査研究，認(rèn)真分析，摸清了環(huán)保局的工作癥結(jié)。隨后，在全局干部職工大會上，他響亮提出力爭年終考核時，“位子”大幅前移。他從環(huán)保工作方式入手，改變環(huán)保局多年不變的傳統(tǒng)工作方式。過去，環(huán)保局在征收排污費時，沿用的是按片征收的管理模式，東西交叉，行業(yè)交錯，征收人員前腳剛核算完某飯店征費額，緊接著去征收的就可能是無相關(guān)聯(lián)系的一家工廠排污費。這種按地域分片征收的管理模式，最大的弊病就是導(dǎo)致業(yè)務(wù)員對專業(yè)不精不專，征收底數(shù)不清，一碗水難以端平。同等規(guī)模的兩個企業(yè)，排污費幾乎相差一倍，少交者沾活自喜，多交者心有怨氣。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的征收方式后，全區(qū)行業(yè)征收標(biāo)準(zhǔn)一目了然，征收工作暢通無阻。大張旗鼓地對陶瓷、焦化、鋼鐵等企業(yè)實施重點整治，通過精心安排部署，現(xiàn)場檢査指導(dǎo)，召開專項治理進(jìn)度調(diào)度會，技術(shù)資金支持等一系列工作，當(dāng)年度就有18家企業(yè)完成了綜合整治任務(wù)。“十一五”期間，全區(qū)累計完成環(huán)境治理項目153個，其中廢水治理41項，廢氣治理112項。大力度實施陶瓷“煤改氣”，完成14家企業(yè)的38條窯爐改造，主城區(qū)周邊陶瓷企業(yè)基本實現(xiàn)天然氣無黑煙生產(chǎn)，主要污染物排放總量都實現(xiàn)大幅度削減，2009年完成化學(xué)需氧量削減346.29噸、二氧化硫削減2131.67噸，全區(qū)排放總量分別同比05年降低25.36％和21.54％，滏陽河出境斷面水質(zhì)優(yōu)于考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到三類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
“只為天更藍(lán)，水更清”，這是李建峰的口頭禪。環(huán)保局門前就是婉延而過的滏陽河，每天面對潺潺而流的河水，看著河水一天天變清，李建峰感到了只有一個環(huán)保人才能體會到的喜悅與慰籍。
四、在節(jié)能減排中再繪碧水藍(lán)天
環(huán)保決定著一個地方的環(huán)境質(zhì)量，更決定著一個地方老百姓的生活質(zhì)量，成了一個環(huán)保人后，李建峰切身體會到了這切，因此，峰峰礦區(qū)，這個353平方公里的土地，就裝在了他的心中，這里的河、這里的山、這里的一草一木，都成為他心中最大的牽掛，無論走到那里、走多遠(yuǎn)，他心中總是想著峰峰的環(huán)境會不會有事，哪里的污染源該整治了，哪個項目該進(jìn)行環(huán)境評估了等等。出差跑項目，遠(yuǎn)到北京，他都是星期日下午去，星期一辦完事，連夜往回趕，近到石家莊出差，都是夜里驅(qū)車去，白天辦事，當(dāng)天夜晚趕回峰峰，他在外面呆不住。多少次上班時感冒發(fā)燒，他埋頭于環(huán)保工作，沒時間住院，只得把醫(yī)生叫到辦公室，利用午休時間趕快輸輸液，下午就投入到了緊張的工作中。他說:“峰峰50萬人民的健康放在我肩上，我不敢偷閑。”
峰峰礦區(qū)環(huán)境的好壞，成了李建峰的心境，當(dāng)空氣質(zhì)量好的日子，李建峰就開心，空氣質(zhì)量不好的日子，李建峰心境也跟著不好。對李建峰來說，與其說他是在保護(hù)環(huán)境，勿寧說，他是在保護(hù)自己的心境，他已把自己融入峰峰的空氣中，河水中，融入這片土地的一草一木中。峰峰的環(huán)境一天天變好了，李建峰的心境當(dāng)然也變好了。近年來，環(huán)保部門與有關(guān)部門相協(xié)調(diào)，依法淘汰不符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求的焦化企業(yè)21家56座焦?fàn)t，淘汰落后產(chǎn)能達(dá)316萬噸，關(guān)停7家8座300立方煉鐵高爐，淘汰落后產(chǎn)能85萬噸;關(guān)閉3家4座水泥機立窯、1家2條水泥旋窯熟料生產(chǎn)線，淘汰產(chǎn)能40.2萬噸;關(guān)停4家4條石料生產(chǎn)線，淘汰落后產(chǎn)能90萬噸;關(guān)停3家3座白灰窯，淘汰落后產(chǎn)能7·5萬噸。結(jié)構(gòu)關(guān)停直接實現(xiàn)主要污染物二氧化硫、COD、煙粉塵排放總量大幅度削減，為全面完成減排目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)，對區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善起到了至關(guān)重要的作用。
“污染減排不是一關(guān)了之”。李建峰領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保局并不僅僅是“關(guān)”、“管”，更多的行政作為是“建”與“服務(wù)”，他始終把環(huán)保工作做為落實科學(xué)發(fā)展觀、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型、助推經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，努力實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙贏”。工作中，牢固樹立“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念，立足區(qū)情，統(tǒng)籌兼顧，從節(jié)約資源中求發(fā)展，從保護(hù)環(huán)境中求發(fā)展，從建設(shè)生態(tài)中求發(fā)展。“不否定資源優(yōu)勢，大關(guān)停騰出容量，通過破舊立新，謀求產(chǎn)業(yè)新生;不放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，煤改氣告別黑煙，實現(xiàn)能源替代，傳承窯火不熄;不忽略一草一木，整環(huán)境種樹治水，注重生態(tài)建設(shè)，重塑碧水藍(lán)天。”這是他總結(jié)的有著老工礦區(qū)自身特色的“雙贏”之路。2007年，著眼于煤化工產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在全省率先開展了《峰峰礦區(qū)煤化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》環(huán)境影響評價，為促進(jìn)峰峰集團(tuán)煤化工等大型煤化工項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為峰峰打造全省最大的千萬噸級煤化工產(chǎn)業(yè)基地?fù)屨剂税l(fā)展先機。同步開展了《成峰工業(yè)走廊發(fā)展規(guī)劃》的環(huán)境影響評價和《峰峰礦區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的編制和環(huán)評工作，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測和嚴(yán)格的總量控制，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)間資源節(jié)約利用和循環(huán)利用。對符合準(zhǔn)入門檻實行提前介入服務(wù)，專人和全程跟蹤服務(wù)。在項目審批服務(wù)上，將環(huán)境影響報告書、報告表、登記表由國家規(guī)定的60日、30日、15日減為15日、3日、1日，“三同時”執(zhí)行率達(dá)100％;定期組織人員到企業(yè)現(xiàn)場幫助解決問題;幫助企業(yè)編寫專項資金可行性報告，并帶領(lǐng)跑市進(jìn)省爭跑資金;環(huán)境監(jiān)測上，幫助企業(yè)開展了環(huán)評和項目驗收監(jiān)測服務(wù)，在日常管理中，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化操作，一般性的沒有造成污染后果的環(huán)境違法行為，只糾正，不處罰，以提醒告知、督辦整改為主。將環(huán)境保護(hù)與生態(tài)峰峰建設(shè)相結(jié)合，羍頭編制完成了《峰峰生態(tài)區(qū)建設(shè)規(guī)劃》，引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)園林式單位;2008年以來，將環(huán)境保護(hù)與三年大變樣有機結(jié)合，使峰峰的城市形象徹底改觀。所有這一切，助推峰峰實現(xiàn)了“煤一焦一氣一化(瓷、電、鋼、活性炭)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，環(huán)保部門為峰峰礦區(qū)的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。期間，李建峰也獲得了數(shù)十項國家、省、市榮譽，2007至2009年，連續(xù)三年被市政府授予二等功，2008年，榮獲邯鄲市勞動模范和“十大新聞人物＂。在開展的全國第一次污染源普査工作中，環(huán)保局榮獲先進(jìn)集體，他本人獲得由國務(wù)院污染源普査領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、環(huán)保部、國家統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)部四部委聯(lián)合表彰的先進(jìn)個人。2009年，峰峰礦區(qū)在全省“雙三十”節(jié)能減排綜合排名第二名。
李建峰工作作風(fēng)平易近人，對待職工像春天般的溫暖，他善于團(tuán)結(jié)他人，凝心聚力于環(huán)保。單位不論哪位職工家中有事，他都會掛在心上，想方設(shè)法幫助解決。環(huán)保局有一個叫張樹明的老職工，患尿毒癥住院，李建峰只要有空閑，總要去看望下這位老職工，還千方百計給張樹明解決一些實際問題。他關(guān)心職工的方方面面，凡是職工家中“紅白”事，在百忙中他都抽出時間，到職工家中表示關(guān)心，實在沒有時間，就委托妻子代替他參加。
“干工作單槍匹馬不行，只有眾人拾柴火焰オ會高。”李建峰笑著對下屬說。
他心中的山和水，是峰峰的山與水，他像保護(hù)自己一樣，保護(hù)峰峰的山水，他堅信，峰峰的山會更綠，水會更清，天會更藍(lán)，他也堅信，他的心境也會更加舒暢快樂?！墩苑宸迦宋镏尽?/span>
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